5月3日，集团采取视频会议的形式召开了一季度经营分析会。集团领导在香港主会场，集团各部司领导班子成员和三级企业相关负责人分别在香港主会场和各分会场参会。会议由集团总会计师张逢春主持。

集团财务部、战发部、人资部负责人分别就一季度的经营财务状况、资本性支出和重点工作重点项目完成落实情况、人力资源管理情况进行了汇报，金融板块做了「如何应对风险，做好风险防范」的专题发言。

姜岩总经理在会上做了讲话。她说，这次经营分析会与以往相比有三个特点：一是2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，一季度的经营分析对于集团今年乃至今后一个阶段深入学习贯彻十九大精神，进一步明确工作方向，强化战略执行至关重要；二是第一季度适逢中央巡视组对集团进行十九大之后的首轮巡视，这更加督促集团要进一步强化问题导向，在解决和整改问题上下更大功夫；三是这次会议是在集团加快推进改革工作重要背景下召开的，在集团党委的领导下，深化改革将是今年工作的鲜明主题和重要内容。

姜总指出，今年一季度，集团实现营业收入**亿元、利润总额**亿元、净利润**亿元，分别同比增长了**、**、**，均高于中央企业一季度8.7%、20.9%和19.4%的平均增幅。一季度集团总资产报酬率、归属母公司净资产收益率、成本费用利润率、应收帐款周转率等主要财务绩效指标同比均实现提升，反映集团的发展基础更加扎实，业务增长更加稳定，发展质量进一步提高。1-4月，集团实现营业收入**亿元，完成全年预算的三分之一，与时间进度同步；实现利润**亿元，完成全年预算的**，总体上保持了业绩快速增长的势头。集团和各级企业围绕年初确定的经营任务和重点工作，继续开拓进取，优化发展布局，一些板块和业务取得了比较大的突破和阶段性进展。集团继续提高政治站位，自觉接受新一轮中央巡视和中组部选人用人专项检查，集团各级班子和广大干部员工积极支持并全力配合各项工作。总体看，集团一季度实现了良好开局。

姜总要求，集团上下要准确研判形势，查找问题短板。一是要看清形势，找准定位。要深入学习贯彻十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作，不仅要在政治上思想上行动上与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致，还要善于从错综复杂的内外部形势中，认清发展大势，洞察发展机遇。二是要正视问题，防范风险。要针对业务发展不平衡的矛盾日渐突出、发展瓶颈制约仍未实现突破、影响高质量发展的难点还未攻克、重大风险隐患还未得到有效化解、人才队伍短板亟待补齐等突出问题，加强研究预判，制定更有针对性的应对措施和办法，从顶层设计、战略规划和体制机制等方面深处着力、持续发力，促使集团走上高质量发展之路。

姜总强调，下一阶段的主要任务，是要落实经营任务，推动改革发展，为完成集团全年的经营目标努力奋斗。一要狠抓经营管理，确保完成经营任务和业绩指标。要重点督促业务增长较为乏力、重点项目推进迟缓、预算完成进度偏慢的企业，进一步加大市场业务拓展和创收增收的工作力度，加快培育新的业务增长点和业绩贡献点，将经营任务和指标逐项逐级逐月再做分解、再做落实，争取经营业绩完成情况尽快赶上同期预算进度。要切实提高发展质量和运营效益，遏制亏损企业户数增加的势头，确保完成年度国资委的瘦身健体提质增效专项工作任务和阶段性目标。要针对高风险行业、高风险业务和高风险环节，加强对金融、政策、汇利率和投资四大风险的应对和化解，重点围绕梳理排查的集团2018年度风险库包含的16项风险，制定风险应急预案和工作方案，坚守不发生集团层面系统性、颠覆性风险事件的底线，确保实现稳健安全运营。二要强化战略执行，落地重大项目和重点工作。要加强重点项目督办力度，各板块要提出问题解决方案及实施计划，集团重点督办跟进落实情况，提高督办实效。要实现目标与能力的匹配，持续深入反思团队短板，针对行业经验、专业能力、攻坚克难、落地执行等方面存在的问题，继续加大团队的人才投入。要优化投资策略，根据集团的战略规划，明确投资方向、投资区域和投资类型，进一步加大项目的搜寻、识别，提升新增项目储备数量。三要落实改革任务，激发内在动力，增强市场活力。要按照集团年初工作会上万敏董事长提出的深化改革总体思路，以及4月23日集团党委专题研究集团深化改革工作作出的部署，全面启动集团深化改革和重组整合工作，分阶段、分项目推动落实。要按照第一阶段集团全面深化改革工作安排，加强组织领导、强化统筹协调、服从改革要求，服务发展大局，实现改革目标。

最后，姜总就坚持党的领导和加强党的建设、继续配合完成中央巡视工作和整改工作、持续加强安全生产工作提出了要求。（集团财务部）